Всеобщее Управление Разработками (Innovation & Development Management, IDM) – набор инструментов, направленный на повышение эффективности проектных процессов: создание новой продукции, строительство, разработка программного обеспечения, ввод в эксплуатации нового оборудования и т.д.

95 % будущей стоимости продукта и последующих проблем закладывается на этапе разработки. Заложенные и не решенные на первом этапе риски, приводят к срыву сроков, превышению бюджетов и авралам. На семинаре рассматриваются мировые практики улучшения проектной деятельности, ориентированные на сокращение сроков, повышение качества работ и снижение рисков.

Программа семинара

  • Управление разработками и проектами: V-Model и Gate-Model
  • Цели, показатели и факторы успеха проекта
  • Ценность и потери в проектных процессах
  • Методика выявления и анализа потерь
  • Планирование: Мастер-план, Тактический план, Матрица квалификации
  • Анализ и выявления потенциальных видов и последствий рисков проекта по методике FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)
  • Организация контроля качества проектных работ
  • Карта проектного процесса: безвозвратное проектирование, проектные ворота
  • Визуальное управление проектами
  • Стандартизация и улучшение
  • Шаги внедрения Кайдзен в проектной деятельности

Целевая аудитория

R&D менеджеры, менеджеры проектов. Все уровни административного, производственного и технического персонала, обслуживающих производств, менеджеры по качеству, менеджеры внутренней и внешней логистики, HR-менеджеры, все те, кто принимает участие в проектах и процессах разработки.

Результат тренинга «Бережливое управление проектами»

  • Умение видеть потери в проектном процессе
  • Общее представление о моделях проектного процесса и о проблемах, с которыми сталкиваются на разных этапах проектного процесса
  • Знание о международных стандартах, позволяющих наиболее эффективно организовать разработку продукта
  • Знание об основных требованиях к проектному управлению, предъявляемых международными стандартами