Слушатели семинара поймут основные KAIZEN®-принципы управления производственными процессами – «точно во время» и «вытягивание». В ходе деловой игры осознают отличие KAIZEN® от традиционных принципов организации производства и смогут понять преимущества для клиентов, предприятия и сотрудников. На семинаре рассматриваются инструменты улучшения сборочных участков, принципы выстраивания внутренней логистики, даются практические методики проектирования ячеек и сокращения потерь как на рабочих местах, так и в процессах в целом

Программа семинара

  • Модель TFM (Total Flow Management)
  • Поток создания ценности
  • Производственный поток
  • Внутренняя и внешняя логистика
  • Анализ и проектирование процессов — карта потока создания ценности
  • Инструменты улучшения процессов
  • Организация производственных процессов по принципу «Вытягивание»
  • Поток единичных изделий
  • Производственные ячейки
  • Граница линии
  • Стандартизированная работа
  • Быстрая переналадка оборудования SMED
  • Организация хранения по принципу «Супермаркет»
  • Канбан и Джунджо
  • Выравнивание
  • Деловая игра «Самолеты»

Целевая аудитория

Каждый участник процесса улучшения потока создания ценности и системы внутреннего и внешнего обеспечения производственного потока: высший менеджмент, производственный персонал (руководство и линейные менеджеры), вспомогательные службы, складская и производственная логистика, административный персонал отдела планирования и контроля производства, закупки материалов, а также HR-менеджеры.

Результат

  • Понимание принципов производства Just-In-Time и концепции вытягивающего производства для создания непрерывного потока по всей цепи поставок
  • Освоение, как использовать правильные методы, такие как Канбан, карты потока создания ценности, поток единичных изделий, чтобы сократить время цикла и запасы
  • Приобретение знания, как перестроить свой рабочий процесс более эффективно, произвести компоновку элементов производства, чтобы повысить производительность и надежность поставок