Одним из ключевых элементов процесса развития производственной системы предприятия является периодическая «сверка курса» изменений. На основе аудита Производственной системы и анализа потенциала материализуются (фиксируются в виде согласованных и разделяемых понятий) показатели и направления по улучшениям, действительно важные ценности для мотивации персонала, через обсуждение и согласование происходит сплачивание коллектива, позитивно меняется отношение к переменам. Стратегия развития производственной системы – набор осознанных и согласованных мероприятий, которые приводят к достижения целей в области повышения качества, повышения производительности, сокращения затрат. К семинару допускаются слушатели квалификации KAIZEN® Тренер.

Программа семинара

  • Типовые этапы развития производственной системы:
  • Подготовка и старт внедрения Кайдзен и Бережливого производства
  • Эталонные проекты
  • Тиражирование
  • Всеобщая вытягивающая система
  • Разработка стратегии внедрения:
  • Аудит производственной системы
  • Текущие и будущие парадигмы
  • Постановка целей
  • Матрица «Цель — Процесс — Инструмент — Рабочая группа»
  • Структура управления улучшениями
  • Система рацпредложеий
  • Дорожная карта
  • Система отчетности А3

Целевая аудитория

Высшее руководство предприятия, менеджеры KAIZEN®-проектов, руководители, вовлеченные в процесс улучшений. Для прохождения данного семинара необходимо обладать квалификацией Kaizen Coach

Результаты тренинга «Стратегия развития производственной системы»

  • Обновленные разделяемые всеми участниками ценности компании.
  • Показатели эффективности для групп, для ответственных лиц в терминах QCDMS (Качество, Затраты, Дисциплина поставок, Мотивация, Безопасность).
  • Дорожная карта мероприятий, как минимум, на год