Семинар ориентирован на лидеров KAIZEN® и Lean-проектов и руководителей рабочих групп. Курс позволит получить ответы на следующие вопросы:

  • Каковы роли руководства, линейных менеджеров и сотрудников в процессе улучшений?
  • Как преодолеть сопротивление?
  • Как вовлечь сотрудников в процесс улучшений?
  • Как мотивировать рабочие группы и сотрудников?
  • Что делать, если после первых этапов внедрения инициатива пошла на спад?
  • Как сбалансировать теорию, практику Кайдзен и классические методы управления?

Программа семинара

  • Виды мероприятий по улучшениям:
  • Фокусированные мероприятия — Кайдзен-сессия
  • Ежедневные улучшения
  • Кайдзен — изменение стереотипов мышления сотрудников
  • Этапы изменения производственной культуры:
  • Физические (видимые улучшения)
  • Изменение ценностей у сотрудников
  • Изменение производственной культуры
  • Принципы формирования рабочей группы
  • Типовые этапы работы группы:
  • Подготовка и обучение
  • Проведение Кайдзен-сессии
  • Разработка и реализация плана по улучшениям
  • Роли в группе
  • Групповые упражнения и деловые игры
  • Подготовка к работе — разогрев группы
  • Разработка правил поведения в группе
  • Парадигмы

Целевая аудитория

Менеджеры KAIZEN®-проектов, руководители групп по улучшениям, руководители, вовлеченные в процесс улучшений, HR и T&D менеджеры, тренеры

Результат

  • Освоение технологии построения рабочих групп
  • Построение модели иерархии рабочих групп
  • Создание стандартов функционирования рабочих групп
  • Проработка мотивационной составляющей участников рабочих групп
  • Эффективная система отчетности рабочих групп