За последние 10 лет требования к системе управления производством и навыкам линейных руководителей существенно поменялись: переход от массового производства к позаказному, высокая динамика рынков требует организации гибкого производства, и соответствующей системы управления. Исторически на многих российских и зарубежных предприятиях функционирует классическая командно-административная система, проблемы в которой растут пропорционально расширению продуктового ряда, сложности оборудования и другим факторам. Поэтому требуется не только модернизация станков, развитие продуктовой линейки, но и изменение парадигм и ролей при ежедневной рабочей деятельности.

Программа семинара

  • Роли мастера, начальника цеха и ИТР в управлении и улучшении производственных процессов и операций
  • Связь регулярной ежедневной деятельности и работ по улучшениям
  • Оперативное управление производством на базе визуализации операций, процессов и показателей эффективности
  • Система оперативных показателей работы производства
  • Информационные потоки
  • Система отчетности A3 в иерархии «Участок – Цех – Завод»
  • Регламент ежедневных совещаний в Гемба
  • Структура информационных стендов
  • Стандарт эскалации проблем.
  • Использование T-Card и информационных карточек Канбан

Целевая аудитория

Все уровни административного, производственного и технического персонала, обслуживающих производств

Результат

  • Освоение методов цеховой и офисной визуализации
  • показателей
  • планирования текущей загрузки
  • операционных стандартов
  • улучшений
  • сбора идей
  • Работа мастера и офис-менеджмера в системе бережливого производства