Видео и Статьи

//Видео и Статьи

Кайдзен как инвестиция ч 3

By | Май 10th, 2016|Categories: Видео|

Кайдзен как инвестиция ч 2

By | Май 10th, 2016|Categories: Видео|

Кайдзен как инвестиция ч 1

By | Май 10th, 2016|Categories: Видео|

Внедрение бережливого производства на проектной стадии: LFD

By | Май 10th, 2016|Categories: Инструменты бережливого производства|

Скачать брошюру

Финансовая модель компании DuPont

By | Май 10th, 2016|Categories: Видео|

Влияние запасов на расходы (часть 3)

By | Май 10th, 2016|Categories: Видео|

Влияние запасов на расходы (часть 2)

By | Май 10th, 2016|Categories: Видео|

Управление оборотным капиталом. Финансовый цикл

By | Май 10th, 2016|Categories: Видео|

Влияние запасов на расходы (часть 1)

By | Май 10th, 2016|Categories: Видео|

Бережливое производство: 5С в картинках и фотографиях

By | Май 10th, 2016|Categories: Инструменты бережливого производства|Tags: , |

1. Сортировка: Определить зону карантина (начертить на полу квадрат), в которую в дальнейшем будут перемещаться предметы из рабочих мест. Вскрыть и опорожнить все тумбочки, шкафы, ящики. Убрать все предметы со стола. Все содержимое [...]

Диаграмма Исикавы: реальные примеры

By | Май 10th, 2016|Categories: Инструменты бережливого производства|

Логистическая компания. 1. Собирается рабочая группа по проблемам, связанным с отгрузкой товаров клиенту. В ходе обсуждения рабочая группа выбирает проблему: «Клиент неправильно оформляет документы». Эта проблема возникает тогда, когда водитель экспедитор отгружает товар клиенту и [...]

Шаблон диаграммы Исикавы

By | Май 10th, 2016|Categories: Инструменты бережливого производства|

Скачать брошюру

Что делать, чтобы изменения приживались? — «Позитивное натяжение»

By | Май 10th, 2016|Categories: Инструменты бережливого производства|

В западной практике менеджмента часто встречается такое понятие, как «позитивное натяжение» (Positive Tension). Попробуем понять, что это такое. Например, веревка привязана к камню. Мы тянем веревку, чтобы сдвинуть камень. Однако камень сдвинется не сразу, как [...]

Пример нарушения 1-го принципа Деминга: Постоянство долгосрочных целей.

By | Май 10th, 2016|Categories: Статьи|

Часто происходит так, что в угоду сиюминутной выгоде компании готовы идти на жертвы долгосрочным целям. Рассмотрим пример. Вы работаете с постоянной клиентурой, которая покупает ваш товар. И вдруг вам подвернулся заказ на поставку большей, чем [...]

14 Принципов Деминга

By | Май 10th, 2016|Categories: Инструменты бережливого производства|

1. Создайте постоянство цели по совершенствованию продукции и услуг, с намерением стать конкурентоспособной компанией, остаться в бизнесе и создать рабочие места. 2. Примите новую философию. Мы находимся в новой экономической эпохе. Западный менеджмент должен отвечать [...]

SWOT анализ (интеллект карта)

By | Май 9th, 2016|Categories: Инструменты бережливого производства|

Система Сбалансированных Показателей (интеллект карта)

By | Май 9th, 2016|Categories: Инструменты бережливого производства|

Что означает 6SIgma

By | Май 9th, 2016|Categories: Статьи|

Чтобы понять, что такое 6Sigma, почему 6 и почему Sigma (Сигма), предварительно посмотрите статью "Что такое распределение?". Теперь давайте посмотрим на графическое представление нормального распределения: Для разных распределений величина сигма (среднеквадратического отклонения) меняется. Однако [...]

Распространение инновационного процесса в масштабах всей промышленности

By | Май 9th, 2016|Categories: Статьи|

Иногда инновации настолько очевидны, что, постфактум, это заставляет нас задаться вопросом, "для чего нам потребовалось столько времени?" На первой странице июньского Nihon Keizai Shimbun была статья , озаглавленная 14 автомобильных компаний, включая Toyota Unify: [...]

Что такое лин и бережливое производство?

By | Май 9th, 2016|Categories: Статьи|

Бережливое производство – это не инструмент и не принципы, не философия и не статус. Бережливое производство – парадигма, определяющая компанию нового поколения, отошедшую от некогда актуальных принципов организации. Как оказалось для компании единственной возможностью выжить [...]

Что такое распределение?

By | Май 9th, 2016|Categories: Статьи|

Продемонстрировать, что такое распределения мы бы хотели на нескольких примерах. Часто ошибочно распределением называют то, что им не является. Например, посмотрите на температурную карту Москвы. (Разворачивается по клику) Может сложится впечатление, что подобная карта [...]

Кайдзен и Лин: Эксперименты vs Исполнение

By | Май 9th, 2016|Categories: Статьи|

Когда люди практикуют Кайдзен, они учатся наблюдать реальность, видеть факты и решать проблемы. Люди учатся лучше, когда поощряются эксперименты. Существует очень хорошее видео из выступления Джона Шука из Lean Enterprise Institute, под названием Изменения [...]

Проблема — это факт

By | Май 9th, 2016|Categories: Статьи|

Как ваша компания использует слова, чтобы повлиять на то, как мы думаем, действуем и формируем мир к худшему или к лучшему? General Motors отозвали больше автомобилей в 2014 году, чем было продано за весь [...]

Откуда возникли Фокусированные Кайдзен Сессии?

By | Май 9th, 2016|Categories: Статьи|

Фокусированные Кайдзен Мероприятия никогда не задумывались, как метод консалтинга. Между тем, они стали очень популярны, что не совсем соответствует применению Кайдзен. Фокусированные Кайдзен Мероприятия являются популярным форматом семинаров для реализации бережливых методов и систем. [...]

Что такое Гемба?

By | Май 9th, 2016|Categories: Инструменты бережливого производства|

Японское слово, которое буквально означает "реальное место". Используясь в контексте KAIZEN, Гемба обычно относится к цеху или к тому месту, где происходит основной процесс. В более широком смысле, Гемба относится к любому месту в [...]

Яндекс.Метрика