Видео и Статьи

//Видео и Статьи

Карта Потока Создания Ценности

By | Май 9th, 2016|Categories: Инструменты бережливого производства|

Поток создания ценности является методом визуального отображения маршрута производства продукта (материального и информационного) от «двери до двери». VSM может служить в качестве отправной точки с целью, помочь менеджерам, инженерам, производственным партнерам, планировщикам, поставщикам и заказчикам [...]

5S мышление – Разъяснения относительно белых перчаток

By | Май 9th, 2016|Categories: Статьи|

В Японии белые перчатки считаются символом чистой работы. Я обдумывал смысл ношение белых перчаток и спросил, связано ли это с 5S мышлением? Я сделал собственное расследование и попросил, чтобы наш основатель и Президент, Масааки Имаи [...]

OEE — Общая Эффективность Оборудования

By | Май 9th, 2016|Categories: Инструменты бережливого производства|

Общая Эффективность Оборудования – OEE (Overall Equipment Effectiveness) Показатель OEE уникален в качестве ключевого показателя эффективности в том, что он обеспечивает целостное представление о использования активов. Он заставляет организацию обратить внимание на каждый аспект [...]

Что такое Ценность?

By | Май 9th, 2016|Categories: Инструменты бережливого производства|

Что означает принцип: действие приводит к результату с первого раза? Дело в браке и переделках. В случае невозвратного брака все время, затраченное на производство, является потерей. В случае переделки все время, затраченное на переделку, [...]

Точно Вовремя (JIT), Такт и Поток Единичных Изделий

By | Май 9th, 2016|Categories: Инструменты бережливого производства|

Точно Вовремя (JIT) является одним из ключевых инструментов, используемых в снижении бремени расходов, связанных с высоким уровнем складирования и запасов во внутренних и внешних цепочках поставок. Реализация методологии Точно Вовремя, как следует из [...]

Быстрая Переналадка

By | Май 9th, 2016|Categories: Инструменты бережливого производства|

Замена штампа быстрее, чем за 10 минут (SMED - SingleMinuteExchangeofDie), или быстрая переналадка, является, как следует из названия, методом, с помощью которого оборудование может быть перенастроено с производства одного продукта на другой наиболее эффективным способом [...]

Канбан (Вытягивающие системы)

By | Май 9th, 2016|Categories: Инструменты бережливого производства|

Канбан часто рассматривается как центральный элемент "Лин" производства и, вероятно, наиболее широко используемый тип "Вытягивающей" сигнальной системы. Канбан расшифровывается как Кан – карты, Бан – сигнал и, как вы, наверное, догадались, это слово [...]

Как EBITDA может ввести в заблуждение

By | Май 9th, 2016|Categories: Статьи|

Что такое EBITDA? Это сумма Операционной прибыли (EBIT) и Амортизации (Износа). EBITDA расшифровывается как Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (Прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации). В чем же его смысл? Дело [...]

Ключ от всех дверей или Почему не важно, в какой отрасли вы работаете.

By | Май 8th, 2016|Categories: Статьи|

Независимо от того, в какой мы отрасли, и какова рыночная конъюнктура, наши клиенты нуждаются в: Надежных процессах Растущем уровне обслуживания Более коротком сроке выполнения заказов Росте оборотного капитала Более высоком качестве Снижение затрат Возможность отгрузки [...]

Как правильно копировать улучшения. Йокотен

By | Май 8th, 2016|Categories: Статьи|

Йокотен - японское слово, означающее «горизонтальное развертывание». Оно относится к практике копирования хороших результатов, полученных при внедрении Кайдзен в одном месте, на другие места. Йокотен также может также применяться в копировании концептов продуктов, бизнес-процессов или [...]

Кайдзен Институт завершил подготовку специалистов на КАМАЗе

By | Декабрь 15th, 2015|Categories: Новости|

На ПАО КАМАЗ завершился 35-дневный курс по подготовке Кайдзен Менеджеров. Некоторые из программ курса вы можете посмотреть здесь

Визит Карстена Отто на КАМАЗ

By | Октябрь 15th, 2015|Categories: Новости|

Визит нашего немецкого коллеги Карстена Отто на ПАО КАМАЗ в ходе подготовки группы Кайдзен Менеджеров. Общая длительность обучения: 35 дней. Некоторые из программ курса здесь.

Кайзен или Кайдзен?

By | Февраль 8th, 2014|Categories: Статьи|

Наши студенты и коллеги часто интересуются как правильно писать и произносить Кайдзен или Кайзен. В названии нашей компании значится Kaizen, а по-русски мы пишем и произносим Кайдзен. Дело в том, что японский язык содержит звуки, [...]

Система 5C на производстве

By | Январь 9th, 2014|Categories: Инструменты бережливого производства|Tags: |

Одним из критериев приверженности принципам Кайдзен является то, насколько вы оцениваете свои рабочие места на предмет организации и соблюдение стандартов визуального менеджмента. 5S вовлекает людей с помощью «стандартов» и «дисциплины». Речь здесь не [...]

Что такое Кайдзен?

By | Январь 8th, 2014|Categories: Статьи|

Всеобщее Управление Проектами (часть 4)

By | Декабрь 8th, 2013|Categories: Статьи|

Подход, при котором доминирует принцип вертикального взаимодействия, называется функциональным. При доминировании горизонтального взаимодействия используется процессный подход. Конечно, в функциональном подходе угадываются черты классических «красных директоров». Можно говорить много о недостатках функционального подхода, о советском наследии [...]

Всеобщее Управление Проектами (часть 3)

By | Ноябрь 8th, 2013|Categories: Статьи|

2. Горизонтальное взаимодействие. Основано на последовательности выполняемых операций и передаче по цепочке обрабатываемых документов без прохождения согласовательных петель. Основная задача руководства при этом трансформируется из надзорно-контрольной в поддерживающую. Цель руководителя – сделать так, чтобы подчиненные [...]

Быстрая переналадка — Саста

By | Октябрь 8th, 2013|Categories: Новости|

На станкостроительном заводе Саста прошла сессия по быстрой переналадке. В ней приняли участие все технические и производственные ведущие сотрудники предприятия. Основные вопросы: 1. Концепции базирования элементов при механической обработке стальных деталей. 2. Выстраивание инфраструктуры мониторинга [...]

Всеобщее Управление Проектами (часть 2)

By | Октябрь 8th, 2013|Categories: Статьи|

Формируется общий подход, на основе которого определяются 2 категории эффективности проектирования: 1. Операционная эффективность. Затрагивает соотношение ценности и потерь при совершении операций, например, долгий поиск документов на рабочем месте конструктора, или усложненные для чтения формы [...]

Всеобщее Управление Проектами (часть 1)

By | Сентябрь 8th, 2013|Categories: Статьи|

Концепция IDM. Что такое проект? Можно дать лаконичное, хотя и нуждающееся в дальнейших пояснениях, определение. Проект – это создание нового, а в категориях IDM (Innovation & Development Management) создание нового продукта. При этом будь то [...]

Введение в Kaizen. Квас Бевериджиз. Украина

By | Сентябрь 8th, 2013|Categories: Новости|

В сентябре в городе Запорожье (Украина) состоялся аудиторный семинар для компании Квас Бевериджиз - производителя кваса живого брожения ТМ ЯРИЛО, которая входит в состав группы Компаний Coca-Cola. Темой семинара было «Введение в Kaizen - Бережливое [...]

Яндекс.Метрика