Поток создания ценности является методом визуального отображения маршрута производства продукта (материального и информационного) от «двери до двери». VSM может служить в качестве отправной точки с целью, помочь менеджерам, инженерам, производственным партнерам, планировщикам, поставщикам и заказчикам увидеть потери и определить их причины. Процесс включает в себя рисование вручную карты вашего «текущего состояния», а также фокусируется на том, где вы хотите быть, то есть включает описание вашего «будущего состояния». На разнице между будущим и текущим состоянием строится план, который может служить в качестве основы для других методик Lean улучшений.

Поток создания ценности — все действия (как добавляющие, так и не добавляющие ценность) в настоящее время, необходимые для прохождения продукта через главные потоки, необходимых для каждого продукта:

  • поток производства от сырья и материалов до заказчика
  • проектный поток от идеи до запуска

Основное достоинство потока создания ценности в том, что он показывает общую картину, а не только отдельные процессы. В рамках создания карты потока можно планировать отдельные улучшения для достижения общей цели.
В рамках производственного потока осуществляется движение материалов через завод. Этот поток – часто единственный, который приходи на ум. Однако не стоит забывать и об информационном потоке, который указывает, что нужно делать каждому участнику потока. Необходимо отобразить оба эти потока.

Карт потока создания ценности может быть средством коммуникации, инструментом бизнес-планирования, и инструментом для управления процессом изменений. Первым шагом является отображение текущего состояния, что делается путем сбора информации в цехе. Такая карта предоставляет необходимую информацию, для отображения будущего состояние. Последний шаг заключается в подготовке и начале активного исполнения плана реализации, который описывает, на одной странице, как вы планируете достичь будущее состояние.