Точно Вовремя (JIT) является одним из ключевых инструментов, используемых в снижении бремени расходов, связанных с высоким уровнем складирования и запасов во внутренних и внешних цепочках поставок.
Реализация методологии Точно Вовремя, как следует из названия, гарантирует, что материалы поставляются к точке их использования в момент, когда они необходимы, и именно в том количестве, которое требуется в данный момент получателю, а не то, которое удобно поставщику.

Наш подход к методике Точно Вовремя заключается в оценке фактического уровня запасов в цепочке поставок и определении оптимального уровня запасов; любое чрезмерные запасы затем будут выявляться вместе с ее причиной. Процессы вверх по потоку (против течения), которые определены в качестве причины чрезмерного запаса могут стать центром внедрения Точно Вовремя. Ключевая задача JIT — сделать чистыми отношения между заказчиком и поставщиком (в первую очередь внутренними), и подчеркнуть их роли и ответственность в рамках всей цепочки поставок.

Инструменты Точно Вовремя

Производство Ячейками и Поток Единичных Изделий
Поток единичных изделий является концепцией, согласно которой производственные процессы проходят партиями, равными минимально возможному размеру (1). Такой размер партии признается наиболее гибкой формой производства, хотя в некоторых случаях, например, при использовании высокоскоростного оборудования для изготовления мелких изделий, очевидно, что такой размер партии неуместен.
Производство ячейками включает в себя расположение оборудования, участвующего в производстве одного и того же продукта таким образом, что материалы передаются по одной штуке от одной операции к другой, образуя «Поток Единичных Изделий». Когда эти отдельные операции сбалансированы и работают в гармонии, то маловероятно образование запасов. В своей простейшей форме, Ячеистое Производство можно рассмотреть лишь как связывания операций.

ТАКТ
ТАКТ — это немецкое слово, которое переводится как Ритм или Удар. Оно используется, чтобы описать идеальную скорость производства, которой должен соответствовать процесс, чтобы удовлетворять потребности своего заказчика.
Производство в соответствии со временем такта будет гарантировать, что процессы имеют выход, соответствующий фактическому потреблению заказчиками. Производство в такт соответствует потоку единичных изделий, и осуществляется с помощью Канбан, с целью сигнализировать о заказах между процессами, которые нельзя организовать в ячейках.

Преимущества:

  • Сокращение сроков исполнения заказов
  • Снижение затрат, вызванных запасами
  • Меньший износ
  • Улучшение производительности поставщиков
  • Решение причин проблем качества и потерь
  • Повышение производительности
  • Большая отдача от инвестиций
  • Снижение затрат на единицу продукции